HRM 530 Human Resources Management (19WI-2A)

El curso de Gerencia de Recursos Humanos (GRH), se encuentra inserto en la Maestría en Gerencia. Partiendo de ello. Como propósitos del programa se plantean, entre otros desarrollar en el estudiante la competencia de análisis y reflexión sobre la práctica de la gestión de Recursos Humanos, los principios de la planificación, organización, control y dirección, así como la gestión en la solución de problemas, necesarios en toda Gerencia organizacional, así como la aplicación del liderazgo, el trabajo en equipo. Todo ello fundamentado en los principios de la ética, la responsabilidad social y la comunicación eficiente, los cuales serán trabajados como ejes transversales.

PMG-550-08ABR 2019 Project Cost Management (08ABR 2019)

En el Programa de Gerencia de Costos del Proyecto se desarrollarán conocimientos acerca de la dirección, procesos, y técnicas adecuadas para tener un impacto considerable en la gestión de costos de un proyecto. La Guía del PMBOK 6 (págs. 231-269) para la Gestión de los Costos del Proyecto les permitirá identificar ese subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos referida a la planificación (págs. 235-239), la estimación (págs. 240-247), determinación del presupuesto (págs. 248-256) y control (págs. 257-270) de los costos asociados a un proyecto.

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El trabajo involucrado en la ejecución de la Gestión de los Costos del Proyecto está precedido por un esfuerzo de planificación del equipo de dirección del proyecto. Este esfuerzo de planificación es parte del proceso a desarrollar en un plan para la Dirección del Proyecto, lo cual a su vez produce un plan de gestión de costos que determina el formato y establece los criterios necesarios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto.

Competencias Objetivadas de Aprendizaje

Los participantes en este curso, desarrollarán las competencias para:

  1. Explicar los conceptos de un proyecto, su naturaleza, su directiva de gobierno prospectiva -imagen de construcción futura que desea lograrse con el proyecto- (PEMBOK 6, págs. 4-11), y su diversidad onto-axiológica (razón de ser, principios y valores que lo fundamentan- PEMBOK 6, pág. 3) en el marco de la gerencia, la administración y la gestión, haciendo una articulación con los costos del proyecto, en las perspectivas de estas tres categorías administrativas, bajo el entorno en el que se desarrolla (PEMBOK 6, págs. 37-45).
  2. Dialogar sobre el rol del directivo (PEMBOK 6, págs. 51-68), la gestión de integración del proyecto (PEMBOK 6, págs. 69-127), gestión del alcance del proyecto (págs. 129-170), identificando, en la cadena de valor económico-financiera, la naturaleza de los costos implicados (como objeto de la gerencia) en los ciclos preoperativos, operativos y posoperativos del proyecto, destacando la diferencia entre gerencia, administración y gestión.
  3. Describir los procesos relativos a la planificación de la gestión de los costos de un proyecto, para que este se complete dentro del presupuesto aprobado para el proyecto.
  4. Explicar las técnicas y herramientas para la estimación de los costos del proyecto.
  5. Desarrollar la formulación del presupuestario de costos del proyecto, en sus ciclos preoperativos, operativos y posoperativos, organizándolo por los centros de costos de la estructura funcional de su cadena de valor.
  6. Explicar los procesos para el desarrollo de la gestión del control de los costos de un proyecto.
  7. Comprender los fundamentos para la integración de la gestión de costos de un proyecto en la perspectiva de un plan prospectivo estratégico, con las visiones integradas de Godet, M. (2009), de Christian, F. (2012) y Rampersad, H. (2003), tomando a este último como plataforma de estructuración del plan estratégico, con el enfoque de la salud integral propuesta por Keller, S y Price, C. (2013). 
  8. Explicar la gerencia de costos del proyecto desde la perspectiva del plan estratégico integral con base al mini caso del objetivo 7.
  • Enrolled students: 1
PMG 570. Project Human Resources Management (19WI-2A)

Este curso examina las necesidades e importancia de la gestión de los  recursos para  un proyecto. Se inicia con la planificación como factor determinante de las organizaciones hoy, trazándose una hoja de ruta que incluye  los  procesos  de estima, adquisiciones, atención al talento humano y cerrando este ciclo con el  control de los recursos asignados al proyecto. Fundamentalmente,  se trabajó el curso con el paradigma sistémico, dado la complejidad del área y los múltiples factores que lo integran, además de  la vigencia que tiene para la gerencia de proyecto la articulación de todas las etapas del ciclo de vida  del proyecto bajo esta mirada integral, ya que los recursos  atraviesan e impactan todas las etapas de las operaciones de un proyecto.

PMG 560. Project Quality Management  (19WI-2A)

Con esta Asignatura se pretende integrar al conjunto de competencias profesionales de los egresados de la Maestría en Gestión de Proyectos, que otorga la Metropolitan International University, relacionadas con las nociones fundamentales inherentes a la fase de Gestión de la Calidad de Proyectos, para que de esta manera dispongan de los conocimientos, las herramientas y técnicas necesarias para optimizar su capacidad de respuesta a las situaciones problemáticas que debe resolver un Gerente de Proyectos en el ámbito de la Gestión de la Calidad de Proyectos, tanto  en el contexto empresarial como social; poniendo de manifiesto sus destrezas en PMP (Project Management Professional) de gestión de proyectos del PMI (Project management Institute).

En tal sentido el estudiante adquirirá competencias para la planificación de la Gestión de la Calidad del Proyecto, mejorará su habilidad para gestionar, así como sus capacidades para evaluar la calidad del mismo. En tal sentido la asignatura permite integrar los conocimientos sobre los fundamentos básicos de la Gestión de la Calidad del Proyecto, con las competencias necesarias para planificar, gestionar y controlar la Gestión de la Calidad de Proyectos orientadas por los contenidos del manual de referencia  PMBOK 6 (Project Management Body of Knowledge); por lo que constituye una oportunidad para fortalecer la visión general  sobre conocimientos en la dirección de proyectos. De esta manera, mediante el desarrollo de esta asignatura se pretende que el estudiante fortalezca sus conocimientos, habilidades y actitudes hacia la fase de Gestión de la Calidad del Proyecto, haciendo énfasis en la importancia del trabajo en equipo. Competencias que constituyen un factor crítico de éxito hoy día en la Gerencia de Proyectos.